Se former à la négociation collective, pourquoi pas… Mais former représentants du personnel et employeur ensemble, vous n’y pensez pas !

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Et pourtant, c’est ce qu’ont fait 3 associations participantes à une action sectorielle portée par l’Uriopss AURA avec le soutien financier du FACT (Fonds pour l’Amélioration des Conditions de Travail).

Chaque association volontaire a bénéficié d’une formation commune de 2 jours qui s’inscrivait comme préalable d’un accompagnement à la conduite d’une négociation d’un accord collectif. Un article dans notre prochain numéro détaillera cet accompagnement.

La formation commune avait pour double finalité de :

  • Faire réfléchir ensemble les parties prenantes (administrateurs, direction/encadrement intermédiaire, élus CSE/délégués syndicaux) à leurs pratiques de négociation collective.
  • Les outiller afin de faire de cette modalité de dialogue encore peu usitée un véritable levier du dialogue social plutôt qu’un exercice imposé.

En effet, depuis les réformes successives du code du travail des dernières années, le cadre de la négociation collective ne se limite plus à la NAO obligatoire ou à des thèmes imposés.

Bien que les formations communes soient prévues aux articles L. 2212-1 et suivants du code du travail, elles ne se prescrivent pas. La démarche doit être volontaire. C’était le cas des associations participantes qui souhaitaient se doter d’une méthode de négociation constructive pour faciliter la recherche de solutions durables face à des problématiques récurrentes de management du travail ou de GRH (attractivité des métiers, QVCT, harmonisation des règles de la CCN avec l’activité locale…).

À l’aide d’apports méthodologiques, de mises en situation (jeux de rôles, cas pratiques…) et de temps d’échanges réflexifs, les stagiaires ont eu le sentiment au terme de la formation que :

  1. Se dire ce que chacun met derrière les mots est nécessaire.
  2. Négocier est un acte engageant mais qui présente des avantages.
  3. Dialoguer n’est pas négocier, mais négocier sans dialoguer est improbable.
  4. Négocier le travail et son organisation implique un processus méthodique et du temps.

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